"自覚的な大衆"としての一票を

松本協立病院院長　具志堅　進

いよいよ総選挙が秒読みの段階に入りました。
今度の選挙を端緒として、長く続いたわが国の新自由主義の流れが変わることを心から願っています。そのためにはもちろん「投票する」こと。しかし投票すればそれで良いということではありません。ムードで投ずる一票の怖さを心に留めていただきたいのです。
４年前の小泉氏の郵政選挙は、ある意味で民主主義の怖い一面を示す象徴的な選挙でした。氏のパフォーマンスが効果的に報道され、与党は大勝しました。そして、いくつもの重大な法案が衆議院の３分の２再議決というベルトコンベアに乗せられ、つぎつぎと可決されてしまうという恐ろしい現実をもたらしました。
大衆の投じる一票は、民主国家で民主的な選挙の中からヒトラーを生み出すこともできます。彼も演説がうまかったそうですが、いつの時代もナイーブな大衆は罪作りなものです。
私たちは、政治の昏迷を政治家のせいにします。でも本当に怖いのは"善意の報道者"と"善意の大衆"であることを忘れてはなりません。
語られる言葉、伝えられる報道から隠された本質を読み取るには、歴史に学び、自らの頭で考える他ありません。
"善意の大衆"ではない、"自覚的な大衆"として一票を投じたいものです。

日本の再生はいかにして可能か

長野中央病院院長　山本　博昭

日本人の8割近くが中流階級、という意識調査がマスコミを賑わせたのは、もうかれこれ25年くらい前のことであろうか。終身雇用のもと会社に忠誠を尽くし、老後は保障も一定約束され安心して生活できた、ある意味、古きよき時代である。それが1990年のバブル崩壊後しばらくして、このバブルを清算すべく、小泉・竹中という人たちの新自由主義路線が政治の表舞台に顔を出していく。それは中南米で既に破綻した路線であった。売国奴といわれる彼らの残したものは何か？今、改めてその歴史的評価がなされつつある。
この3年の間に心を打たれるテレビ番組が2つあった。一つは「ハゲタカ」、もうひとつは「ワーキングプア」。ハゲタカといわれる外資系資本により日本の古くからの資産が買い取られていく。規制緩和と自由競争、グローバリゼーションという旗印の下に推進された新自由主義は、一方で雇用の不安定化とともに、若者、老人世帯、山間部の農村を中心にとんでもない貧困を生み出し、同時に成金的な金融資本を生成してゆくが、結局はそれもライブドアのように一部は崩壊していった。
再生はいかにして可能か？一つは医療を中心とした社会保障の充実が欠かせない要素である。対GDP比6％程度と先進国最低の医療費配分を是正し、患者負担を同時に軽減する必要がある。雇用が保障され安心して生活でき、個人の非常時には国家が一定の保障をしてくれる、そうでないと生産的な社会生活は困難であり、それが脅かされると人心が乱れ、家庭不和や青少年犯罪も増加していく。
この国はどうなってしまうのだろうか。日々外来で感じることがないような、そんな日本にしてもらいたいものである。

がんばれば政治は変わる

諏訪共立病院院長　岩間　智

"絶対的医師不足"のなかで、小病院の院長として日々仕事をしています。仕事の内容は、内科医としての診療業務が約95%、院長としての管理業務が約5％ (数字はあくまでも主観的なものであり「院長業務をもっとしなくては」と感じています)ですが、じっくりものを考える時間も余力もありません。大きなミスをしないように、自分が倒れないようにと気をつけながら仕事しています。
ところで政府は6月23日、「経済財政改革の基本方針（骨太の方針）2009」を閣議決定しました。このなかで、小泉内閣が「過去5年間の改革で△1.1兆円を踏まえ、今後5年間においても改革努力を継続する」とした骨太方針2006以来、毎年掲げてきた「社会保障費自然増2200億円の削減」を、今年度からしないと決めました。これは、ドクター・ウェーブ等で医療従事者が訴え続けてきた、「医療崩壊の根本原因＝医療費が安すぎ」ということを、政府も認めざるを得なくなったということだと思います。まさに「がんばれば、政治は変わる」と実感しています。
しかし、次の総選挙後、「現在の医療・福祉を継続するには財源が必要だから、消費税を上げましょう」になってはだめです。崩壊寸前の医療・介護の窮状を周りの人々に拡げ、みんなで選挙に行きましょう。

中信勤労者医療協会　5月30日・第35回定期社員総会

午前中の総会は、08年度の事業報告と決算、09年度事業計画・予算の報告、午後は、各事業所事務長からのパワーポイントを駆使した事業所報告をしました。
09年度は、民医連空白医療圏に開設した大町協立診療所（写真）・デイサービスセンターで、運営と経営を初年度から軌道に乗せること。増床に向けた松本協立病院の増改築計画と塩尻協立病院を中心とした施設展開の課題を含めた協会（中信民医連）第4次長期計画の策定を1万８０００人の友の会員とともに成功させることなどを決めました。
（専務理事・倉科　幸平）

長野医療生活協同組合　６月28日・第54回通常総代会

リニュアルされた南長池診療所

08年度は、後期高齢者医療制度廃止の運動を旺盛に進めながら、組合員５万人の達成、産婦人科開設、グループホームやデイサービスの新規事業を組合員とともに取り組んできました。
今年度は、医師養成のための研修関連の充実、地域の要望に応える救急と外来化学療法部門の拡充をすすめ、総代会で決定した第６次長期計画（０９～１２年度）では、トークイン長野跡地（病院から徒歩２分：７６０坪）での事業展開と長野中央病院の第９期増改築計画に取り組みます。また、組合員６万人と出資金１５億円の到達をめざしながら、地域の人々のいのちと暮らし、健康を守る運動を組合員とともに大いに進めます。
（専務・谷口　亮一）

南信勤労者医療協会　5月30日・第36回定期総会

世界の市場経済主義は崩壊しましたが、日本の再生能力は極めて低く、首都の東京は派遣テント村ができ、見物人が訪れる特異な存在です。雇用や生活、社会保障、医療や介護のセーフティーネットはボロボロです。
こんな状況にもかかわらず元気をもらえるのが地域です。地域住民の切実な願いと怒りです。どんな状況になっても地域住民に寄り添う骨太方針こそが、私たち事業展開のキーワードです。
09年度は「無料・低額診療事業」の実施、リハ回復期病棟（写真）の充実、在宅患者への支援強化－などを展開します。
今こそ民医連の原点に返り、諏訪の底力を発揮したいと思います。
（専務理事・森　正明）

東信医療生活協同組合　6月27日・第25回通常総会

08年度は法人の長期計画２年目を迎え、民家改築によるデイサービス(元気倶楽部・まゆ)をほぼ軌道に乗せ、電子カルテシステムも定着。少ない医師体制のもとで、外来や健診をはじめ、介護事業の奮闘もあり事業収益は増収となりました。
09年度は医師体制がさらに困難になっており、診療所の診療を一部縮小しながらのスタートとなりました。常勤医師の確保は最重要の課題です。また、新たな介護事業への挑戦もあります。09年の法人のキーワードは、「医師の確保」と「新規介護事業」です。
総代会では、こうした課題をみんなの力で実現させること、事業所利用の結集をつよめ、新たな事業に挑戦するためにも組合員拡大目標１０００人、２０００万増資の達成などの方針が全会一致で承認されました（写真）。
（専務理事・原　健）

医療法人健和会　6月7日・第35回定期総会

09年はDPC導入

総会は、08年度の事業報告を承認し、09年度の事業計画を決定しました。
09年度は、（1）病院の急性期分野とリハビリを強め、DPC（診断群分類包括払）を軌道に乗せ、同時に経営改善も行う（2）２つの診療所及び介護事業所を中心に在宅分野を強化する（3）社保・平和運動をすすめ、共同組織も拡大して安心して暮らせる地域をつくる（4）第6次長期計画を総括し、次期長期計画を策定するなどです。
総会の中では、今年度の新入職員の紹介と決意表明も行われ、参加社員の大きな拍手で歓迎されました。また総会に先立ち、全日本民医連綱領の改訂草案についての学習会も実施し好評でした。
（健和会専務・林　憲治）

上伊那医療生協　6月26日・第25通常総代会

総代会への報告

上伊那は外国人労働者の派遣切りを始め、有効求人倍率全国最下位の0.27倍の厳しい求職状況の中で、SOSネットワークの活動を全職員が参加する運動として取り組むこと、来年度策定する第4次長期計画を1年かけて議論することが特徴の年度となります。
「出会い・ふれあい・支え合い」の "地域あい（Ｉ）プロジェクト" で新たなつながりを広げて対話運動を起こし、2万人組合員や5000万円の出資金の純増をはかります。経営面では、5億8千万円の累積赤字の圧縮を計画的にすすめるため、今年度は、1億円の黒字に挑戦します。各事業所は、事業の質を高めて医療生協ブランドの品質向上をめざします。そのために医師、看護師の確保をすすめます。
（専務理事・野口　正泰）